شرکت Tata Steel یکی از بزرگترین تولیدکنندگان فولاد جهان، اعلام کرده است که قصد دارد طی ۱۲ تا ۱۸ ماه آینده، حدود ۱.۳ میلیارد دلار از هزینههای عملیاتی خود را در سطح جهانی کاهش دهد.
تمرکز اصلی این طرح بر هزینههای قابلکنترل مانند بهینهسازی زنجیره تأمین، کاهش هزینههای ثابت، افزایش بهرهوری نیروی انسانی و کاهش هزینه تبدیل هر تن فولاد است.
در هند، هدف صرفهجویی حدود ۴۷۰ میلیون دلار تعیین شده که بخشی از آن از طریق کاهش ۱۲ تا ۱۴ دلار بهازای هر تن فولاد محقق خواهد شد. در بریتانیا نیز هزینههای ثابت از حدود ۱.۳ میلیارد دلار به ۱ میلیارد دلار کاهش یافته و هدف بعدی رسیدن به ۷۰۰ میلیون دلار است.
همچنین در هلند پروژهای با هدف صرفهجویی حدود ۶۵۰ میلیون دلار در حال اجراست که شامل بهبود ترکیب محصول، افزایش بهرهوری کارکنان و بازنگری در فرآیندهای نگهداری و تعمیرات است.
Tata Steel علاوه بر اقدامات کاهش هزینه، برای سال جاری برنامهای معادل ۱.۸ میلیارد دلار سرمایهگذاری (CapEx) در سه کشور هند، بریتانیا و هلند دارد که حدود ۸۰٪ آن به واحدهای داخل هند اختصاص یافته است.
بهطور همزمان، این شرکت موفق شده بدهی خالص خود را تا پایان مارس ۲۰۲۵ به حدود ۱۰ میلیارد دلار کاهش دهد — معادل کاهش ۷۰۰ میلیون دلاری نسبت به نیمسال گذشته.
تجربه Tata Steel نشان میدهد که حتی در مقیاسهای بزرگ، مسیر اصلی کاهش هزینه و افزایش رقابتپذیری از دلِ تحلیل داده، بهبود فرآیند و تمرکز بر هزینههای کنترلپذیر میگذرد — همان چیزی که در پروژههای بهبود صنعتی مبتنی بر DMAIC و دادهکاوی در کارخانهها دنبال میشود.


